「你既全職工作，又何來時間事奉？」
這問題其實不無道理。朝九晚五（應該說是朝九晚九）地工作，不被工作淹沒已經很難了，還有可能在職場服侍嗎？
阿里巴巴創始人兼前總裁馬雲，曾形容「996現象」（每天九至九，六天工作制）為對工人的一種「祝福」[1]。不過，對於身處其中者這真的是祝福嗎？有趣的是，一些來自三線城市的年輕專業人士，因為家鄉發展前景黯淡，所以他們依然寧願在「疲憊、孤獨、和高物價」的都市生活[2]——可能這正反映他們是何等的絕望。但是，他們工作的「漫長和艱辛」實在是無庸置疑的[3]。
言歸正傳，環境如斯，人們又怎會有時間事奉？這真是一個可行的宣教模式嗎？宣教士可以一邊在中國的職場和商場打滾，一邊實踐大使命嗎？
作為與主相連，謀求在中國的大都會中作鹽作光的基督徒，我們相信基督的愛並和好與救贖的應許，會藉由我們臨到他們。我們是基督計劃的一部分，祂要進入數以百萬計的中國青年專才的生命中；這些人週末幾乎無法下班，更遑論上教會。但我們可以在職場中為耶穌去影響他人，這是一般局外人難以做到的。比起開拓更多教堂，把教會帶到職場，更能使教會在「996經濟」的桎梏之中增長。
然而如此事奉也有其難處。要在這種環境持續工作，需要無比的韌力、信念，以及栽培慢熟果子的心理準備。所付的代價不只是離開本族本鄉，還要意識到：倘若要在職場變得更有影響力，可能需要減少陪伴家人的時間。這正是職場福音工作者面對的一大掙扎——既要忠心工作、言行合一，同時要傳揚家庭價值觀、保持工作與生活的平衡；雖然家人能體諒和支持，仍須懂得在家逢困境之時放下工作；要為自己定界線，又要保持靈活。
這僅是冰山一角。為世俗僱主工作的掙扎還包括：道德兩難、在工時上忠心（那何來傳福音的時間？）、抽空參與各類型事工大會或培訓、身兼世俗僱員和宣教士雙重身分。這常使得家鄉的教會不 懂得如何差派、支持、甚至理解他們；對於創啟地區的宣教士，更是如此。
具體來說，為宣教而經商更是複雜！儘管沒有僱主催逼自己工作，但經營企業自有其挑戰，尤其是初創維艱。還有一個矛盾：我們出自宣教背景，固然希望多花時間傳福音，但我們卻身不由己，曠日費時地追蹤一條又一條銷售線，想要使財務更穩健，深知這還不夠使企業成長，卻又再三自問：這真的是神要我們做的事嗎？為何我們的合伙人退出了？為何我們的項目無一得標？我們聘用栽培的本地肢體，為何決定離開？為何神不讓我們的事工更輕省些？
這確實考驗我們的信心。既然我們所願的是陪伴當地教會領袖，如今又為何要嘔心瀝血地創業守業？這曾經使我們動搖，懷疑自己的呼召。然而現實狀況是，福音要進到一個抗拒「外部勢力」（包括宣教士）的國家，可用的方法十分有限。若神允准這些限制存在，那麼我們就盡力合法地留在這裡，在神給予我們的平台傳福音。
在職場中掙扎求存的本地基督徒，也會因我們與他們感同身受而十分感恩。我們的同工中有好幾位參加在城中各處的週間午膳查經，以鼓勵建立一群除 了工作賺錢養家外別無選擇的基督徒。這樣的機會成為我們的祝福和激勵。有信徒因此敝開心扉，有信徒目睹以福音為中心的生活後，受到激勵而開始與同事分享信仰。當未信者看到基督徒在工作與生活的壓力下，仍因倚靠耶穌而滿有平安、喜樂洋溢，他們的心就漸漸向福音敞開——雖然緩慢，卻如此真實。
某位與我們一同服事的本地信徒這樣說：
工作一年半以來，我體會到確實有種壓力驅使我加倍努力，花更長的時間工作。但作為基督徒，我也覺得這是為主在職場作見證的機會。當基督活在我裡面，我生命的每一部份因此改變，每段對話自然都圍繞著祂。雖然並不總是容易的，但我發現，為主作忠心又殷勤的員工，會令別人更信賴我，使我有更多機會分享祂的好消息。
何為職場宣教？就是如基督道成肉身般在商業世界活出真實的信仰，讓信徒全時間帶職事奉。而職場不僅是尊主榮美的帳棚，也使信徒聚集其中，一同追求在主裡成長，活出信仰，在四周建立教會。
作者：大衛和撒拉
大衛和撒拉一家生活在中國的大都會之一，經營小型企業， 促進中國多個城市的職場事工。
[1] https://www.theguardian.com/world/2019/apr/15/ china-tech-employees-push-back-against-long-hours996-alibaba-huawei, Working 9 to 9: Chinese tech workers push back against long hours, The Guardian, 16 April 2019
[2],[3] http://www.sixthtone.com/news/1624/, Why I Traded Smokestacks for Skyscrapers, 1 Dec 2016
